Teljesítménycélok kitűzése
A teljesítménycélok a vezetés által kitűzött elvárások egy-egy részleg vagy munkavállaló számára, hogy segítsék az üzleti célok elérését. A teljesítménycélok lehetővé teszik, hogy mindenki tisztában legyen a prioritásokkal, nyomon kövesse az előrehaladást, és folyamatosan értékelje a teljesítményt.
Miért fontosak a teljesítménycélok?
- Irányt mutatnak: Segítenek abban, hogy minden munkavállaló pontosan tudja, hogy milyen elvárásoknak kell megfelelnie
- Mérhetővé teszik a teljesítményt: A célok lehetőséget adnak a vezetőknek az elért eredmények objektív értékelésére
- Motiválnak: Jól meghatározott, reális célok növelik a munkavállalók elkötelezettségét és teljesítményét
- Elősegítik a fejlődést: A célok teljesítése hozzájárul a dolgozók fejlődéséhez, miközben a vállalat is folyamatosan jobb eredményeket ér el
Teljesítménycélok leírása
A vezetők számára gyakran nehézséget okoz valódi hozzáadott értéket teremtő hatékonysági célok kitűzése. A Larskol által javasolt módszer minden egyes munkaköri felelősséghez világosan meghatározza az elvárásokat, ami alapján a beosztott pontosan érti, hogy mit várnak el tőle.
- A célokat fontosság szerint lehet súlyozni
- A célokat ki lehet egészíteni egyéni fejlődési célokkal (pl. nyelvvizsga, tanfolyam elvégzése), illetve fennálló problémák megoldására irányuló célokkal (pl. átfedések, gazdátlan területek megszüntetése)
- Az eredmények értékelésére elektronikus munkalap áll rendelkezésre, biztosítva az objektív, reális megítélést és korrekt teljesítménybér megalapozását
- Korszerű tréning anyag és praktikus segédletek segíti a vezetők felkészítését és a rendszer gyors bevezetését
Teljesítménycélok dokumentálása
A teljesítményértékelési célkitűzések tartalmazó dokumentum hasonló a munkaköri leírásokhoz, az abban szereplő főbb feladatokhoz és felelősségekhez Munkatársaink vállalják meglévő munkaköri leírások átalakítását, TÉR célokkal való bővítését vagy új dokumentumok kidolgozását is. A mellékelt letölthető minták
Tanácsadói támogatás
A teljesítménymenedzsment rendszer bevezetéséhez kapcsolódó feladatok:
- A tervek levezetése a stratégiából és a tervekből
- A szervezeti egységek céljainak meghatározása
- Egyéni célok kitűzése és a munkaköri szerepek tisztázása
- A célok horizontális és vertikális összehangolása, Balanced Scorecard
- SMART ellenőrzés (specifikus, mérhető, reális, időhöz kötött célok)
- Javaslat KPI mutatószámokra, a mérhetőség feltételeinek megteremtése
- A teljesítmény követése, mérése és az elért eredmények értékelése
- A teljesítmény és a bér összekapcsolása, a hozzáadott érték elismerése
- Munkaerő-fejlesztési igények meghatározása
- Karriertervezés
- Vezetés támogatása a szükséges változások felismerésében
- Változások generálása
- Vezetők támogatása a változások bevezetésében
Tanácsadási tevékenységünkkel kapcsolatos bármilyen kérdésével kérjük vegye fel a kapcsolatot munkatársainkkal:
Tanácsadási szolgáltatásaink
Bértervező és bérmodellező alkalmazásunk naprakész képet ad a bérek vállalaton belüli belső igazságosságról, a bérpiaci versenyképességről és támogatja a tervezett béremelések költségkalkulációját.
A vezetők számára gyakran nehézséget okoz valódi hozzáadott értéket teremtő hatékonysági célok kitűzése. A Larskol által javasolt módszer minden egyes munkaköri felelősséghez világosan meghatározza az elvárásokat,.
Az emberi erőforrás gazdálkodás elsődleges feladata az, hogy az egyes munkakörökbe megtaláljuk a megfelelő embert. Erre kiváló eszköz a kompetencia menedzsment.
Munkakör értékeléseken alapú fizetési struktúrák kidolgozása, a fizetések jelenlegi eloszlásának elemzése, a bérpiaci benchmarkokkal való összehasonlítás.
A tulajdonosok számára az egyik leggyakoribb kihívás jelenti a vállalat működtetésében meghatározó kulcsvezetők vagy kulcsemberek megtartása és motiválása.
A gazdálkodó szervezetek folyamatosan rákényszerülnek a belső tartalékok feltárására, a működési költségek csökkentésére és a hatékonyság növelésére.
A munkabér a legfontosabb személyügyi eszköz a munkatársak motiválására, teljesítményének fejlesztésére, nem mindegy hogy a bérkeretet miként allokáljuk.
A munkakörök vállalaton belüli relatív súlyának és fontosságának megállapítására, a bértervezés és más HR rendszerek megalapozásához.
A teljesítménymenedzsment hatékony eszköz a vezetők kezében a célok kitűzéséhez, követéséhez és az elért eredmények értékeléséhez.
A jól felépített, egyértelmű felelősségeket, hatásköröket és követelményeket megfogalmazó munkaköri rendszer alapfeltétele a vállalati integrált humánerőforrás rendszernek.
A Larskol Tanácsadók különféle eszközökkel és szolgáltatásokkal tudja az éves bértervezési feladatokat támogatni.
A szervezeti kultúra a szervezet működésének alapjául szolgál, és hatással van a dolgozók attitűdjére, magatartására, teljesítményére és elégedettségére