Larskol bemutatása
- Bemutatkozás
Nagy tapasztalat, korszerű eszközökkel ötvözve
Tanácsadóink a HR, a szervezetfejlesztés, hatékonyságnövelés szakértői, akik széleskörű – a külföldi és hazai tulajdonú vállalatoknál, valamint a közigazgatásban működő szervezeteknél szerzett – tapasztalataik és korszerű eszköztáruk birtokában képesek a fennálló problémák és gazdaságtalanságok azonosítására és a szervezet működésének javítására.
Szolgáltatásaink középpontjában a szervezeti hatékonyság növelése és az emberi erőforrások fejlesztése áll. Az egyes projektekhez – azok témájátó függően – az adott szakterület nagy gyakorlattal rendelkező szakembereit delegáljuk.
- évtizedes tapasztalat
- nemzetközi módszertan
- benchmark adatbázis
- szakértői szoftverek
- Csapatunk
Tanácsadóink
Tanácsadóink a szervezetfejlesztés, hatékonyságnövelés, a személyzet- és változásmenedzsment valamit a pénzügyi elemzések szakértői, akik széleskörű – a külföldi és hazai tulajdonú vállalatoknál, valamint a közigazgatásban működő szervezeteknél szerzett – tapasztalataik és korszerű eszköztáruk birtokában képesek a fennálló problémák és gazdaságtalanságok azonosítására és a szervezet működésének javítására.
dr. Kolbe Tamás
Nemzetközi és hazai tanácsadó cégeknél szerzett 20 éves menedzsment tanácsadói tapasztalattal rendelkezik. A Larskol Tanácsadóknál szervezetfejlesztéssel és HR-rendszerek fejlesztésével és bevezetésével kapcsolatos tanácsadási projektekben vesz részt projektvezetőként és vezető tanácsadóként.
Kertész Ferenc
Nemzetközi és hazai tanácsadó cégeknél szerzett 30 éves menedzsment tanácsadói tapasztalattal rendelkezik. Kiemelt szakterületei a szervezetfejlesztés, hatékonyságnövelés, kontrolling és HR rendszerek kidolgozása és bevezetése. A Larskol Tanácsadóknál szervezetfejlesztéssel kapcsolatos projektek vezetője.
dr. Poór József
20 évet dolgozott nemzetközi tanácsadó cégek magyar vezetőjeként. Sok hazai és külföldi HR és tanácsadási szakkönyv szerzője és szerkesztője. Kiemelt szakterületei: személyzetfejlesztés, javadalmazási rendszerek kialakítása és bevezetése, teljesítmény-menedzsment. A Larskol Tanácsadóknál senior vezetőként projektvezetői feladatokat lát el.
Kardos Judit
Többéves szakmai múlttal rendelkezik projektasszisztensi feladatok ellátásában. A Larskol Tanácsadóknál részt vesz a bérfelmérések szakmai támogatásában, bérelemzési projektek lebonyolításában. Közreműködik a bértervezési és elemzési szoftverek fejlesztésében és az ügyfélkapcsolati feladatok ellátásában.
dr. Kolbe Tamás
Nemzetközi és hazai tanácsadó cégeknél szerzett 20 éves menedzsment tanácsadói tapasztalattal rendelkezik. A Larskol Tanácsadóknál szervezetfejlesztéssel és HR-rendszerek fejlesztésével és bevezetésével kapcsolatos tanácsadási projektekben vesz részt projektvezetőként és vezető tanácsadóként.
Kertész Ferenc
Nemzetközi és hazai tanácsadó cégeknél szerzett 30 éves menedzsment tanácsadói tapasztalattal rendelkezik. Kiemelt szakterületei a szervezetfejlesztés, hatékonyságnövelés, kontrolling és HR rendszerek kidolgozása és bevezetése. A Larskol Tanácsadóknál szervezetfejlesztéssel kapcsolatos projektek vezetője.
dr. Poór József
20 évet dolgozott nemzetközi tanácsadó cégek magyar vezetőjeként. Sok hazai és külföldi HR és tanácsadási szakkönyv szerzője és szerkesztője. Kiemelt szakterületei: személyzetfejlesztés, javadalmazási rendszerek kialakítása és bevezetése, teljesítmény-menedzsment. A Larskol Tanácsadóknál senior vezetőként projektvezetői feladatokat lát el.
Kardos Judit
Többéves szakmai múlttal rendelkezik projektasszisztensi feladatok ellátásában. A Larskol Tanácsadóknál részt vesz a bérfelmérések szakmai támogatásában, bérelemzési projektek lebonyolításában. Közreműködik a bértervezési és elemzési szoftverek fejlesztésében és az ügyfélkapcsolati feladatok ellátásában.
- Főbb ügyfelek
Kiemelt projektek
Munkatársaink nemzetközi és hazai tanácsadó cégeknél betöltött munkájuk során számos HR és szervezetfejlesztési projekt tervezésében és végrehajtásában vettek részt projektvezetőként és szakértőként. Az alábbiakban néhány kiemelt projektünk témáit és ügyfeleit mutatjuk be.
Podravka
- Szervezeti hatékonyság
- Munkakör értékelés
- Besorolási rendszer kialakítása
- Bérpolitika
Nemzeti Hírközlési Hatóság
- Kompetencia rendszer auditja
- HR stratégia monitoringja és kidolgozása
- TÉR rendszer továbbfejlesztése
Magyar Államvasutak
- Dolgozói preferencia-vizsgálat motivációs céllal
- Cafeteria rendszer kialakítása
- Munkakörértékelés
Hungarocontrol
- Rugalmas juttatási rendszer (cafeteria) bevezetése
- Dolgozói preferencia-vizsgálat motivációs céllal
Magyar Telekom
- Munkaköri rendszer kialakítása
- Munkakör értékelés
- Besorolási rendszer
- Bérpolitika
- Felsővezetői ösztönzési rendszer auditja
Teva
- Szervezetfejlesztés
- HR audit
- Logisztikai folyamatok fejlesztése
- Regionális bérfelmérés
Otis
- Szervezetfejlesztés, szervezeti hatékonyság
- Munkaköri rendszer, értékelés
Chinoin
- Munkaköri rendszer, értékelés
- Besorolási rendszer kialakítása
- Bérpolitika
GDF-Suez
- Egységes munkaköri rendszer kialakítása
- Munkaköri leírások
- Munkakör-értékelés
- Besorolási rendszer kialakítása
- Bérpolitika
Balluff
- Munkaköri rendszer korszerűsítése
- Munkaköri leírások kidolgozása
- Besorolási rendszer kialakítása
- Bérpolitika
Román Köztisztviselő Intézet
- Teljesítmény-menedzsment
- Bérezés
- Munkaköri rendszer
- Kompetencia-értékelés
- Toborzás, kiválasztás
Pénzügy-minisztérium
- Európai Uniós pályázatoknál használt árazási ás szakértői díjakkal kapcsolatos folyamatszabályozás
- Árazási benchmark adatbázis kialakítása
AGC
- Szervezetfejlesztés
- Munkaköri rendszer, értékelés
- Besorolási rendszer kialakítása
- Bérpolitika
Visteon
- BPR
- Szervezetfejlesztés
- Munkakörök értékelése
- Bérpolitika
Magyar Nemzeti Vagyonkezelő
- Szervezetfejlesztés
- Munkaköri rendszer, értékelés
- Bérpolitika
Magyar Posta
- Munkakör értékelés
- Besorolási rendszer kialakítása
- Bérpolitika
- Belső kommunikáció
Magyar Hitelbank
- Szervezet, munkaköri rendszer kialakítása
- Munkakör értékelés, besorolási rendszer
- Bérpolitika
Mol
- Munkaköri rendszer kialakítása
- Munkakör értékelés
- Besorolási rendszer
- Bérpolitika
Master Good
- Munkaköri rendszer kialakítása
- Munkakör értékelés
- Besorolási rendszer
- Bérpolitika
McDonald’s
- Rugalmas juttatási rendszer (cafeteria) bevezetése
- Dolgozói preferencia-vizsgálat motivációs céllal
- Egyedi bérfelmérések
Magyar Közút
- Személyzetfejlesztési rendszer auditja
- Képzési katalógus kidolgozása
BAT
- Munkakör értékelés
- Besorolási rendszer kialakítása
- Bérpolitika
Bácsvíz
- Szervezet, munkaköri rendszer kialakítása
- Munkakör értékelés, besorolási rendszer
- Bérpolitika
Nagel Logistics
- Munkaköri rendszer, értékelés
- Besorolási rendszer kialakítása
- Bérpolitika
Pfizer
- Rugalmas juttatási rendszer (cafeteria) bevezetése
- Dolgozói preferencia-vizsgálat motivációs céllal