A vállalati bértervezés kritikus szerepet játszik a munkaerő megtartásában és motiválásában, valamint a vállalat sikerének biztosításában. Ebben a cikkben áttekintjük a vállalati bértervezés fő lépéseit, amelyeket a cégek követnek a hatékony és igazságos bérstruktúra kialakítása érdekében. 1. Helyzetfelmérés és piaci elemzés Az első lépés a vállalati bértervezés során a helyzetfelmérés és piaci elemzés elvégzése. A […]
Egy alkalmazott pótlásának költségei nagymértékben eltérhetnek az olyan tényezőktől függően, mint az iparág, a cég elhelyezkedése és az egyes szervezetek sajátos körülményei. Pontos számadatok megállapítása nagy kihívást jelent, de a hozzávetőleges költségek megbecsülhetők a különböző munkaköri szintek csoportosításával. Felhívjuk figyelmét, hogy ezek a becslések csak hozzávetőleges iránymutatásként szolgálnak, és az egyes szervezetek sajátos körülményeihez kell […]
A bérfelmérések elengedhetetlen eszközök a vállalatok számára a bérek kezelésében, a bérpolitika megalapozásában és a versenyképesség fenntartásában. Azonban egy bérfelmérés lebonyolítása nem mindig zökkenőmentes , számos nehézség és probléma merülhet fel a megvalósítás során. A következőkben bemutatunk néhány gyakori kihívást a bérfelmérésekkel kapcsolatban. Adatgyűjtés és adatpontosság: Az egyik legnagyobb kihívás a megfelelő adatok megszerzése és […]
A munkavállalók fluktuációja jelentős kiadást jelent a szervezetek számára. A munkavállaló cseréjével kapcsolatos költségek különböző elemeket foglalnak magukban, amelyek a munkakör szintjétől függően változhatnak. A következőkben elemezzük a különböző munkaköri szinteken a munkavállaló helyettesítési költségeinek részleteit. Milyen elemekből tevődnek össze egy alkalmazott pótlásának a költségei? A munkavállaló pótlásának költségei általában több különböző részből tevődnek össze. […]
A munkakör alapú és besorolási szint alapú bérfelmérések két különböző megközelítés, amelyeket a vállalatok alkalmazhatnak a bérek és az alkalmazottak fizetési szintjének meghatározására. Mindkét módszernek vannak előnyei és hátrányai, amelyeket fontos figyelembe venni a megfelelő bérezési stratégia kialakításakor. Az alábbiakban bemutatjuk a munkakör alapú és besorolási szint alapú bérfelmérések közötti különbséget, valamint mindkét eszköz pozitívumait […]
A bérfelméréseknek különböző típusai léteznek, amelyeket a személyügyi osztályok használhatnak a bérek felmérésére és értékelésére. Néhány gyakori típus és azok előnyei és hátrányai a következők: Külső bérpiaci felmérés Az előnyei: Az egyik leggyakrabban használt bérfelmérési módszer, amely a piaci bérek összehasonlítására összpontosít. Információt nyújt a vállalatoknak a piaci átlagbérekről, a versenytársak bérezési gyakorlatáról és az […]
A modern üzleti környezetben a vállalatok sikere gyakran a humán erőforrások hatékony kezelésétől függ. A személyügyi osztálynak kulcsszerepe van az alkalmazottak motiválásában, megtartásában és fejlesztésében. Az egyik legfontosabb eszköz, amely segít elérni ezeket a célokat, a bérfelmérés. Ez a folyamat lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy felmérjék és kezeljék a bérekkel kapcsolatos tényezőket, biztosítva az […]
A munkaköri leírások a toborzási folyamat kritikus eszközei. Tájékoztatást nyújtanak a potenciális jelöltek számára az adott munkakörrel kapcsolatos feladatokról, felelősségekről és elvárásokról. Emellett a munkaköri leírások értékes eszközként szolgálnak a munkáltatók számára is, segítik a képzett jelöltek vonzását, és biztosítják, hogy a felvételi folyamat tisztességes és átlátható legyen. A munkaköri leírás általában tartalmazza a munkakör […]
A munkakörelemzés egy olyan folyamat, amelynek során azonosítják és leírják egy adott munkakör alapvető feladatait, készségeit, szükséges képesítéseit, felelősségét és munkakörnyezetét. A munkakörelemzés támogatja a vállalatot a különböző humánerőforrás-gazdálkodási feladatokban, például a munkaerőfelvétel, a képzés, a teljesítményértékelés és a kompenzáció során. Az alábbiakban ismertetjük a munkakör-elemzés elvégzésének lépéseit: 1. lépés: Gondos tervezés Ez a lépés […]
A kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) olyan mérhető célok összessége, amelyek segítségével a munkavállaló teljesítményét meghatározott célkitűzésekhez képest értékelik. A KPI-k szerepeltetése a munkaköri leírásban azért fontos, mert segít a munkavállaló teljesítményével kapcsolatos egyértelmű elvárások meghatározásában, és alapot biztosít a teljesítmény méréséhez és jutalmazásához. A munkaköri leírásokban szereplő KPI-k elengedhetetlenek a teljesítménymenedzsmenthez. Segítenek összehangolni az alkalmazottak céljait […]
A munkaköri leírások a hatékony teljesítménymenedzsment kritikus eszközei. Világos és tömör összefoglalást adnak a munkakörhöz tartozó legfontosabb feladatokról és felelősségi körökről, valamint a munkakör sikeres ellátásához szükséges ismeretekről, készségekről és képességekről. Íme néhány ok, amiért a munkaköri leírások fontosak a teljesítménymenedzsment szempontjából: Teljesítménybeli elvárások meghatározása A jól megírt munkaköri leírás a vezetők számára világos képet […]
Mire használható a munkaköri leírás? A munkaköri leírások egy adott feladat elvégzéséhez szükséges feladatok, ismeretek, készségek és kompetenciák elfogadott meghatározása és viszonyítási alapjai. A munkaköri leírás célja, hogy azonosítsa a munkát viselők számára a szervezet által megkövetelt hozzájárulást. Ez egy alapvető eszköz a vezető számára, aki fel tudja használni annak biztosítására, hogy beosztottjai megértsék, mit […]
A munkakör-elemzés egy olyan folyamat, amely egy adott munkakörre vonatkozó információk összegyűjtésére és elemzésére szolgál. A munkakör-elemzés során összegyűjtött információkat a munkaköri leírások elkészítéséhez, a munkaköri követelmények meghatározásához és a munkakörrel kapcsolatos kiválasztási kritériumok megállapításához használják. A folyamat jellemzően a következő lépéseket foglalja magában: A munkakör-elemzés céljának és hatókörének meghatározása Az első lépés a munkakör-elemzés […]
A munkakör-elemzés A munkakör a szervezet legkisebb azonosítható egysége, amelynek célja, dinamikája és a munkakörbetöltő által felelőse van. A munkakör-elemzést egy olyan általános szisztematikus eljárásnak tekintjük, mely segítségével meghatározzuk a munkakör elvégzésével összefüggő: szervezeti viszonyokat (pl. felettes, közvetlen beosztottak) feladatokat és felelősségeket, kapcsolatokat, lehetőségeket és határokat, munkaköri követelményeket (tudás, tapasztalat és képességek). A munkakör-elemzés hagyományos felfogása szorosan […]
