Munkakör értékelés és besorolási rendszer

A gazdálkodó szervezeteknél a bér – mint a motiváció egyik legfontosabb eszköze – a legnagyobb költségtételek között szerepel, ennél fogva a vezetők megkülönböztetett figyelmet szentelnek a témának. A bérrendszer megalapozásához, a szervezeten belüli, valamint a külső munkaerő-piaci vizsgálatokhoz olyan logikus, transzparens, a szervezet egészére kiterjedő munkakör értékelési és besorolási rendszerre van szükség, amely kifejezi a munkakörök szervezeten belüli fontosságát.

A besorolási rendszer kialakítása a munkakörök elemzésére és értékelésére épül, amihez alaposan ’érteni’ kell a vizsgált munkaköröket. A munkaköröket csak abban az esetben lehet megfelelően értékelni, ha alapos ismerettel rendelkezünk ahhoz, hogy megállapítsuk az egyes szintek közötti különbséget. Tisztában kell lenni a legfontosabb munkaköri jellemzőkkel:

munkakör célja
fő felelősségek, teljesítménymutatók
szükséges tudás, tapasztalat, ismeretek
teljesítményt befolyásoló személyes kompetenciák
stratégiai szerep, ráhatás az eredményre
szükséges kreativitás, problémamegoldás, innováció
belső és külső partnerek, kommunikáció jellege
mennyiségi jellemzők, nagyságrendi adatok
munkakörülmények

A Larskol munkakörértékelési módszertana

A legelterjedtebb analitikus módszerek a munkakörök vállalaton belüli relatív súlyának és fontosságának megállapítására általában a munkakör betöltéséhez elvárt tudást, képességeket, gyakorlatot, valamint a munkakörhöz tartozó felelősséget elemzik, és nem veszik figyelembe a munkakör betöltőjének egyéni teljesítményét vagy magatartását, illetve a munkaerőpiac sajátosságait.
Az általunk kifejlesztett és alkalmazott munkakör értékelő rendszer alkalmas a szervezet munkaköreinek objektív összehasonlítására.

Egyszerű, és transzparens módszer a munkakörök összehasonlítására, amely az analitikus megközelítést használja (8 értékelési alfaktorral)
A besorolási szintek kifejezik az adott munkakör szervezeten belüli relatív fontosságát
Belső és külső összehasonlítások megalapozását teszi lehetővé
Univerzális, minden méretű és iparágú szervezetnél alkalmazható, könnyen megérthető módszer

Gyors és költséghatékony bevezetés

A Larskol munkakör értékelési rendszer bevezetése nem igényli értékelő bizottság felállítását, az ezzel járó hosszadalmas és jelentős vállalati erőforrásokat igénylő értékelési folyamat helyett egy jóval gyorsabb, de hasonlóan megbízható eredményt garantáló értékelés. A megfelelő rálátással bíró vezetők bevonása biztosítja a helyi sajátosságok figyelembevételét és a besorolási rendszer elfogadtatását. A tanácsadóink a vezetői interjúk után előértékelést végeznek, melyet a kijelölt vezetőkkel validálnak. Ez jelentősen csökkenti a rendszer bevezetésének időigényét és közvetlen (tanácsadói díj) és indirekt (bevont vállalati erőforrások) költségeit.

A Larskol munkakörértékelési rendszer további jellemzői

Szakértelem

Különböző ágazatokban és szakterületeken szerzett tapasztalatokkal rendelkező tanácsadóink széleskörű üzemgazdasági ismeretek birtokában segítik a munkakörök közötti különbségek feltárását, a munkakörök szakszerű besorolását és korszerű bérrendszer kialakítását.
Benchmark munkakörök

Számos diplomás, ügyviteli és fizikai munkakörre összehasonlító besorolások állnak rendelkezésre, amelyeket a helyi viszonyokra lehet adaptálni. A helyes besorolás azért is fontos, mert a besorolás az alapja a különböző bérelemzéseknek, a külső bérpiaci benchmarkokkal történő összehasonlításoknak.
Bevezetés támogatása

A munkakör értékelési és besorolási rendszer bevezetésének kulcsa a besorolások vállalaton belüli elfogadtatása. Tanácsadóink igény szerint prezentációkkal, tájékoztatókkal és különböző módszertani anyagok, segédletek kidolgozásával támogatják a besorolási rendszer bevezetését.

Értékelési módszertan átadása

A bevezetést követően az azt igénylő szervezetek számára a Larskol betanítja az értékelési módszertan használatát, akik későbbiekben, a szervezeti átalakítások, vagy újabb munkakörörök esetén saját maguk is képesek a módosításokat kezelni és átvezetni – a tanácsadó kötelező bevonása nélkül is.
Konverzió lehetősége más munkakörértékelő rendszerekkel

Konverziós tábla biztosítja az átjárást más besorolási rendszerekkel. Ezáltal a Larskol besorolásokat meg lehet feleltetni Hay, Mercer, Towers Wattson, stb. besorolásokkal, így más cégek bérpiaci adatait is föl lehet használni bérelemzésekhez és a bérpolitika kialakításához.
Integráció más HR rendszerekkel

Az ösztönző bérrendszer fontos eleme a besorolási rendszer, amely szorosan kapcsolódik a munkaköri, a bér-, a teljesítmény- és karriermenedzsment rendszerekhez. Larskol nem csak a munkakör értékelést végzi el, hanem integrált megoldást kínál a fenti témákra.

Tanácsadói támogatás

Tanácsadóink segítséget nyújtanak a helyi viszonyokat messzemenően figyelembe vevő objektív, logikus, követhető besorolási rendszer kialakításában:

A vezetői munkakörök értékelése a vezetőkkel folytatott interjúk alapján
A beosztott munkakörök besorolása rálátással bíró vezetők és szakemberek bevonásával
A bérrendszert megalapozó munkaköri térkép kialakítása
A besorolási rendszer bevezetése
a vezetők és a HR szakmai támogatása a rendszer hatékony bevezetése és elfogadtatása érdekében
szakmai tájékoztatók az érintettek vezetők, érdekképviseletek és dolgozók számára

Tanácsadási tevékenységünkkel kapcsolatos bármilyen kérdésével kérjük vegye fel a kapcsolatot munkatársainkkal: